據統計，目前全國已有２０００多家醫療機構開展ＳＰＤ（醫用物資智能化管理及物流服務）項目。實踐表明，ＳＰＤ模式對于醫院提質增效和精益管理成效明顯。

在醫療服務效率方面，ＳＰＤ服務商可提供院內運營人員，協助流程管理，減少科室工作量，讓醫護人員可專注于臨床服務。

在庫存管理與資金效率方面，ＳＰＤ　模式通過「零庫存」或「低庫存」管理，減少醫院靜態儲備需求，實現「隨用隨補」，降低倉儲壓力和資金積壓。提升資金周轉效率，使得資源配置更優，尤其對高值耗材管理效果顯著。

在信息化與精細化管理方面，ＳＰＤ模式可實現耗材從采購到使用的全生命周期追溯，動態監控庫存和使用流向；自動生成補貨計劃、優化配送路徑，減少人工干預和差錯。

以安徽醫科大學第二附屬醫院為例，該院以ＳＰＤ項目建設為抓手，推進智慧化轉型，構建「云倉＋中心庫」智慧物流體系；通過業財融合與智能化手段，將耗材管理從傳統的「成本中心」轉化為「價值中心」。

通過調研１５家醫院、６大服務商，解析４組不同運營模式的利弊，該院以深度調研支撐全流程科學決策，按照「市場調研→參數制定→多科室協同→智能物流建設一體化推進」的路徑形成三級管理閉環。

該院以智能技術驅動精細化管理創新，構建院內ＵＤＩ數據庫，實現「一物一碼」全生命周期管理；通過云倉管理、機器人配送、手術室智能套包，打造「主動補貨—智能分揀—無人值守」的耗材流轉閉環；該院數據治理先行，清洗２０００余條無效字典數據，重構４５６家供應商基礎字典數據，奠定業財數據同源基礎。

值得注意的是，為了解決科室二級庫「最后一公里」損耗痛點，該院持續探索低值耗材三級庫房管控，實現三級庫房縱深管理；并在規劃建設「ＳＰＤ＋ＤＲＧ」綜合數據分析平臺，實現耗材消耗與病種成本、醫保支付的智能關聯分析。

與此同時，ＳＰＤ模式也可能導致醫院管理權弱化，產生責任風險。因為耗材管理多由ＳＰＤ服務商主導，醫院對庫存、質量的主動監管能力下降；而如果醫院過于依賴第三方服務商，可能形成排他性合作，增加長期運營風險，并存在系統數據泄露或統方風險。

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